到宁波快五个月了，飞田健儿先生对这里的一切已经非常适应。他是日兴电机工业株式会社品质部的工程师，今年初被派到韵升集团下属宁波韵升股份有限公司交流学习。每年，日兴电机都会派出一批像飞田健儿这样的工程师到宁波韵升深造。
日本工程师的频繁往来，起始于2010年初宁波韵升斥资亿元对日兴电机的收购。“我们收购日兴电机工业株式会社79.13%的股权，使其成为我们控股的子公司。”日前，韵升集团董事长竺韵德接受记者采访时介绍说。
成立于1933年的日兴电机工业株式会社，在日本产业界享有盛名，其电机产品可与德国博世电机相媲美。当宁波韵升成功入主后，曾引发日本媒体广泛关注。“当年，日本的《读卖新闻》等多家主流媒体还专程赶到宁波实地探访。”竺韵德说。
为何收购日兴电机，竺韵德自有一番道理。“韵升旗下的电机业务，与日兴电机有很强的互补性。更重要的是，日兴电机在电机方面先进的管理经验、核心技术和广泛的国际品牌美誉度，正是韵升所看重的。”
日兴电机为何会被宁波韵升成功收购？因为一个掷地有声的承诺。收购之初，宁波韵升就向对方表示，收购完成后，通过两家企业的共同努力，让日兴电机这家原先曾非常优秀的日本企业尽快摆脱困境，重塑辉煌。采访中，竺韵德对此反复强调。
帮助日兴电机重塑辉煌谈何容易？收购简单，资金足够即可，收购之后的整合，整合之后的重生才是考验韵升的地方。为此，韵升花了差不多3年的时间。竺韵德懂得，如何将两家具有完全不同特质民族文化、企业文化的企业真正融合起来，是新的日兴面临的最大考验。
竺韵德喜欢读书，他买了很多本研究日本文化的书籍，反复研读，经过一番深思熟虑，才开始着手对日兴电机进行改革。
首要的是选拔出优秀的、年富力强的管理团队。“在日本，从副部长晋升部长一般需要5至8年，从候补董事晋升到董事需要10至15年，所以，能进入董事会成员的年龄普遍偏大。日兴电机同样如此，因此，我从改革晋升制度，从而改组管理团队着手。”竺韵德说。
经过反复调研、问卷测试与座谈，最终日兴电机一位表现突出的中层干部进入竺韵德的视线。到现在，竺韵德还记得找那位中层干部谈话的情形。“当我说出想直接提拔他为董事长兼社长时，他顿时满脸通红，随即满头大汗，四下看了看，看我是不是在对他说话。当确定他背后没有其他人时，他依然不敢相信地问了一句‘您讲的是真的还是开玩笑？’其状可掬极了！”
通过在公司的内部选拔人才，竺韵德帮助日兴电机组建了新的管理团队。他认为，“只要看准了人，就要充分信任。”值得一提的是，日兴电机至今没有一位来自中方的管理人员。有人向竺韵德建议，派一个财务管理人员吧。对此，竺韵德坚决予以否认“不，我们应该信任他们。”
同时，针对日兴电机存在新产品研发能力偏弱的问题，竺韵德要求下属企业帮助其开发新产品。正因为此，才会有文章开头日本工程师东渡来韵升取经的事情。
“当前，走国际化道路的浙商企业越来越多，随着G20峰会在杭州举办，浙江的知名度将大幅提升，对浙商走出去更有利。”竺韵德坚持认为，人才的本地化是检验一家企业国际化水平高低的试金石。日兴电机从管理团队到研发人员，都实现了人才的本地化，这是让他感觉到十分欣慰的一件事。
据了解，日兴电机在被收购的第二年即扭亏为盈，近几年更是新产品不断，且一直保持着较好的盈利水平。对宁波韵升来说，日兴电机产品适用于重卡、客车以及工程机械等市场领域，与韵升原有的以欧美轿车用发电机、启动机的核心零部件领域形成互补。此外，收购后宁波韵升为日兴电机提供优质零部件，帮助日兴电机降低采购、制造成本，另一方面也带动韵升产品的出口。同时，通过日兴电机的帮助，宁波韵升电机产品质量、管理水平更在不断提高，产品得以进入高端的市场。十余年来，宁波韵升专注于技术水平更高的伺服技术的研发，并取得了很好的业绩。目前，积极帮助日兴开发伺服电机，已成就了一段中日企业成功合作的佳话。
如今，每个季度竺韵德都会飞一趟日本。最近一次是今年4月初。那次他来到日本公司，看到日本同事干劲十足，精神抖擞，让他非常感动。“日兴电机的愿景是成为百年老店，这也是韵升的愿景，希望我们一起并肩往前走，帮助它成长为百年老店。”竺韵德如是说。
